انٹرویوٹ اور اکیڈمی کیوں عظیم رہنماؤں

انٹرویوٹ اور اکیڈمی کیوں عظیم رہنماؤں
کاروباری دنیا میں کامیاب ہونے کے بارے میں بات کرتے ہوئے - کیا یہ کونے کے دفتر میں بنا رہے ہیں یا ٹیکچ شروع کرنے کی تیاری کررہے ہیں - اکثر اچھی طرح سے پہاڑیوں کے ایک سلسلے کے گرد گھومتے ہیں: "باکس سے باہر سوچیں، "" بڑھتے یا مرے، "اور شاید بدترین،" ناکامی کا اختیار نہیں ہے. " دراصل، ناکامی کا ایک اختیار ہے، اور اس طرح کاروباری کامیابی کے لۓ کئی نظر انداز کی چابیاں ہیں.

کاروباری دنیا میں کامیاب ہونے کے بارے میں بات کرتے ہوئے - کیا یہ کونے کے دفتر میں بنا رہے ہیں یا ٹیکچ شروع کرنے کی تیاری کررہے ہیں - اکثر اچھی طرح سے پہاڑیوں کے ایک سلسلے کے گرد گھومتے ہیں: "باکس سے باہر سوچیں، "" بڑھتے یا مرے، "اور شاید بدترین،" ناکامی کا اختیار نہیں ہے. " دراصل، ناکامی کا ایک اختیار ہے، اور اس طرح کاروباری کامیابی کے لۓ کئی نظر انداز کی چابیاں ہیں.

ناکام کامیابی کے لئے سب سے بہترین اوزار میں سے ایک ہے. سٹیو جابز 30 سالہ، کامیاب، امیر اور ایک عالمی مشہور شخصیت تھی جب اسے ایپل سے نکال دیا گیا تھا، جس نے اس کی بنیاد پر ارب ڈالر کی سلطنت قائم کی تھی.

لیکن جیسا کہ جابز نے سٹینفورڈ گریجویٹوں کے ایک گروپ کو اپنی 2005 کے آغاز سے خطاب میں بتایا، ایپل سے نکال دیا گیا تھا اس سے "اس کی سب سے بڑی چیز تھی". ناکامی نے وضاحت کی، آخرکار انہیں کامیاب ہونے کے دباؤ سے آزاد کر دیا، جو ایپل کی کامیابی کے لئے قابل بن گیا تھا جس کی تخلیقی صلاحیتوں کی اجازت دی.

ملازمت اکیلے نہیں ہیں. بے شمار دیگر اعلی کاروباری رہنماؤں کی کیریئر کے راستوں سے پتہ چلتا ہے کہ ناکامی اور افادیت کامیابی کے لۓ اہم کردار ادا کرتی ہے. چابی؟ "جاگ اپ کال" کے طور پر ناکامی کا استعمال - کچھ بہتر کرنے کا طریقہ سیکھنے کا موقع - کیونکہ اگر آپ غلطی نہیں کررہے ہیں، سوچتے ہیں، آپ شاید بہت مشکل کوشش نہیں کر رہے ہیں.

متعلقہ: 12 کامیابی سے انہوں نے کبھی مل گیا بہترین مشورہ اشتراک کریں ایک اچھا کارکن کمرے میں سب سے زبردست شخص بننا چاہتا ہے. ایک اچھا سی ای او کمرے میں ہوشیار ترین شخص کو لے کر چاہتا ہے.

زندگی ہائی اسکول نہیں ہے - ہوشیار بچے کے ہوم ورک کاپی کرنے کے لئے کوئی سزا نہیں ہے. چیلنج یہ ہے کہ یہ پتہ چلتا ہے کہ یہ بچہ کون ہے اور اسے کس طرح کرایہ دینا ہے. ابتدائی ابتداء کے آغاز سے یہ معلوم ہوتا ہے کہ سب سے اوپر پرتیبھا کتنی ضروری ہے - Google، ایک طویل عرصے سے اسٹاک اسٹاک مارکیٹ، نے لوگوں کو تجزیاتی نقطہ نظر پر عمل درآمد کیا ہے کہ وہ بے حد محافظوں کو چلاتے ہیں.

جب برتانوی سر رچرڈ برنسن اپنی کامیابی میں کلیدی اجزاء کی وضاحت کرتے ہیں تو، وہ اپنے ذاتی کردار کا ذکر کرنے کی امکان نہیں ہے. زیادہ امکان ہے، وہ اچھے لوگوں کو اپنے ورجن سلطنت کے اندر اندر انفرادی کاروباری اداروں کو چلائے گا.

آج کی سب سے اوپر کمپنیاں ان کے بانیوں کے ساتھ متفق ہیں. بل گیٹس، اسٹیو جابز، مارک زکربرگ. اس کے باوجود، دنیا کی سب سے کامیاب کمپنیوں کو صرف ایک شخص کی کامیابیوں پر کبھی تعمیر نہیں کیا گیا ہے.

آپ کی پارٹی کی زندگی نہیں ہے.

کاروباری دنیا نے کبھی بھی انٹرویو کرنے کے لئے پوری طرح دوستانہ نہیں کیا ہے. تاہم تقریبا 10 اعلی افسران میں سے چار - جن میں لیری پیج، شریک بانی اور Google کے سی ای او شامل ہیں، اس کے طور پر شناخت کرتے ہیں. مزید کیا ہے، ان کی قدرتی انفراسٹرکچر کے باوجود ان کی کامیابی نہیں آتی، لیکن اس کی وجہ سے، نئے تحقیق کی طرف سے ایک خیال کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو انٹرویو کے مطابق ان کے مزید باہر آنے والوں کے مقابلے میں بہتر ٹیم ماحول کو فروغ دیتا ہے. یہ بات قابل ذکر ہے، تاہم، زیادہ سے زیادہ کامیاب انٹرویو نے اسسٹنٹ کی طرح کام کرنے کی صلاحیت میں مہارت حاصل کی ہے، ایک یاد دہانی ہے جو جعلی جعلی کرنے کے بارے میں سیکھنے میں بھی رہتا ہے اب بھی لیڈر کے ہتھیار میں ایک اہم آلہ ہے.

سننے سے بولنے سے زیادہ اثر انداز ہوسکتا ہے.

اس وقت، فیس بک کے بانی مارک زکربرگ نے مشہور طور پر معروف لیڈ سٹائل کو ذمہ داری کی طرح دیکھا. قدرتی طور پر اپنے کیریئر میں شرمندہ، زکربرگ کو "ہلکے آٹسٹک" کہا جاتا تھا، اس کے نتیجے میں ان کی تھوڑی دیر سے عوامی پیش رفت کا نتیجہ تھا. لیکن hoodie اور غریب انٹرویو کی مہارت کے پیچھے ایک اچھا سننے والا ہے. متعلقہ: 8 کامیاب کاروباری رہنماؤں کی تعصب راز

عام طور پر، ہم نے اپنی مہارت کے لیڈر واضح طور پر اور طاقتور پیغامات کو پیغام بھیجنے کا انتخاب کرتے ہیں. لیکن یہ سن رہا ہے کہ باقیوں کے بہترین رہنماؤں میں فرق ہے. یہی وجہ ہے کہ آپ بہتر سن رہے ہیں، زیادہ تر لوگ آپ سے بات کریں گے. ان کی سننے کی صلاحیتوں کا شکریہ، زکربرگ نے وفادار، پرجوش لوگوں کا ایک گروہ جمع کیا جس نے فیس بک کے لئے اپنے نقطہ نظر میں شریک کیا اور اس میں کوئی شک نہیں کہ اس سے زیادہ کامیابی ہوئی.

اپنے آپ کو بہت سنجیدگی سے مت لو.

اس سے پہلے کہ ٹویٹر سی ای او ڈک کاسٹلو سوشل میڈیا امپائر کے سربراہ بن گیا، وہ ایک مزاحیہ تھا. اس کے نتیجے میں، اس کے مضحکہ خیز آدمی نے اپنی کاروباری کامیابی میں اہم کردار ادا کیا ہے. کیوں؟ بس ان لوگوں کے بارے میں سوچیں جو آپ کو اعتماد کرنے کے لۓ زیادہ امکان ہے اور ساتھ ساتھ ساتھ جائیں گے - شاید وہ لوگ جو خود کو سنجیدگی سے نہ لیں. کامیاب سی ای او جیسے کوسٹالو نے محسوس کیا ہے کہ ایک رہنما جو ہنسی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے وہ کم پائیدارجیکل اور اس طرح زیادہ جدید ہوتا ہے.

چارزمہ ختم ہوگیا ہے.

گزشتہ دہائی میں کچھ بڑے کاروباری اداروں کے خاتمے پر نظر نظر آتے ہوئے ایک پریشان رجحان ظاہر ہوتا ہے: بہت سے غیر معمولی کرشمیز رہنماؤں کی قیادت میں. یہ ہمیشہ ایسا نہیں تھا. 1 9 60 کے دہائیوں میں '70s اور 80s'، سی ای او بنیادی طور پر مینجمنٹ مردوں تھے - وہ نیچے شروع ہوگئے تھے اور ان کے اوپر سب سے اوپر کام کرتے تھے. لیکن '90s میں، کارپوریٹ پراجیکٹ بدل گیا. بڑے کاروباری منافع کے طور پر، سرمایہ کاروں نے سٹار پاور کی اپیل کے ساتھ سی ای او کو تلاش کرنا شروع کر دیا. "سی ای او کی کٹ" میں ابھر کر سامنے آئے اور چیرمیٹک اپیل کامیاب کامیاب قیادت کا خامہ بن گیا.

ایک بار پھر اس مساوات نے گمراہ ثابت کیا ہے. ان میں سے چیف سابق اینونیو سی ای او جیفری سکنگنگ تھا، جن کی توجہ بورڈ پر اتنی طاقتور اثر تھی جس نے اس کی اپنی اخالقی کوڈ کو نظر انداز کیا اور بالآخر فرم کی امپائرین کی قیادت کی.

سارہ ٹوری آف ہپو کے پڑھنے کے ساتھ

متعلقہ: رچرڈ برنسن نے کیا کیا ہے