میں نے لاکھوںوں کو کیوں تبدیل کر دیا اور میری کمپنی 9

میں نے لاکھوںوں کو کیوں تبدیل کر دیا اور میری کمپنی  9
یہ کہانی جولائی 2017 کے مسئلے میں میں ظاہر ہوتا ہے. سبسکرائب کریں جب میں نے 2002 میں کالج کو گریجویشن کی، میں جانتا ہوں کہ میں کسی اور کے لئے کام نہیں کرنا چاہتا تھا. لہذا میں نے Cimaglia پروڈیوشنز نامی ویڈیو پروڈکشن کمپنی قائم کی. کیا میں کاروباری اسکول چلا گیا؟ نہیں. لیکن میں نے ویڈیو بنانے سے پیار کیا، لہذا میں ہر ایک کلائنٹ کو متاثر کرنے کے لئے مہم پر چلا گیا - اور مجھے شک ہے کہ، میرے بڑے معاہدوں کو بڑی اداروں کو کم کرنے کی طرف سے جیت لیا.

یہ کہانی جولائی 2017 کے مسئلے میں میں ظاہر ہوتا ہے. سبسکرائب کریں <

جب میں نے 2002 میں کالج کو گریجویشن کی، میں جانتا ہوں کہ میں کسی اور کے لئے کام نہیں کرنا چاہتا تھا. لہذا میں نے Cimaglia پروڈیوشنز نامی ویڈیو پروڈکشن کمپنی قائم کی. کیا میں کاروباری اسکول چلا گیا؟ نہیں. لیکن میں نے ویڈیو بنانے سے پیار کیا، لہذا میں ہر ایک کلائنٹ کو متاثر کرنے کے لئے مہم پر چلا گیا - اور مجھے شک ہے کہ، میرے بڑے معاہدوں کو بڑی اداروں کو کم کرنے کی طرف سے جیت لیا. ارے، میں صرف ایک بچہ تھا کیمرے.

متعلقہ: 4 ial سبق ہر گریجویٹ کو پتہ ہونا چاہئے

اگلا 10 سال ترقی کے بارے میں تھا. میں نے مرسڈیز بینز اور لوازازہ کافی جیسے اہم گاہکوں کے ساتھ کام کیا، اور میں نے این بی بی کے ڈیٹیٹ لائن کے لئے پہلی بار ہائی ڈیفی حصوں کی تخلیق کی. میں نے بنیادی طور پر ہر کام میں ہاں کہا اور مکمل وقت کے سینما گرافکس، ایڈیٹرز اور پروڈیوسروں کے درجنوں ملازمین. میں نے اپنی کمپنی کا سائز ہر سال دو برسوں تک دوگنا کر لیا، اور میں نے شکاگو کے مضبوط ترین شہر کے مرکز میں ایک دفتر کو چھین لیا.

2012 میں، ایک سرمایہ کاری فرم نے پوچھا کہ آیا میں ایک ملین ڈالر بیج فنڈ میں دلچسپی رکھتا ہوں. میں کئی حریفوں کے ساتھ ضم کر سکتا ہوں، مقامی مارکیٹ پر غلبہ رکھتا ہوں، ہمارے اجتماعی سر کو کم کر سکتا ہوں اور سی ای او ہو. ایسا لگتا تھا جیسے میرے محنت کا خاتمہ. لیکن اس کے بجائے، اس نے مجھے بنا دیا تھا جس کے ساتھ میں نے بنایا تھا. واضح طور پر، میں خوش نہیں تھا.

میں نے پیسہ کم کر دیا. اور پھر، طریقہ کار نے، میں نے اپنی کمپنی کو ختم کر دیا.

جب میں نے محبت کا کام بند کر دیا تو مجھے بالکل معلوم نہیں ہے، لیکن میں جانتا ہوں جب میں نے اسے محسوس کیا. کچھ مہینے قبل، میں نے نیپال میں، ایوریسٹ بیس کیمپ میں ایک ٹرک لیا تھا. یہ میری پہلی اصلی چھٹی تھی، لیکن میں نے ان کو غیر فعال نہیں کیا تھا. میں اپنا اسسٹنٹ روزانہ ایک مصنوعی سیارہ سے فون کرتا ہوں اور گاہکوں کے ساتھ دماغ سے منسلک ہوتا ہے جیسا کہ پہاڑ پر حیرت انگیز ساتھی ٹریککروں نے. پھر سفر الگ ہو گیا، میرے ساتھ ایورسٹ کے بدنام اعلی اونچائی کا معاہدہ کرتے ہوئے & quot؛ کھبو کھانسی & rdquo؛ اور بھوک ہیلی کاپٹر کے اخراجات کی ایک سلسلہ. جب مجھے گھر مل گیا تو میں نے روزانہ پیسہ کم کر دیا.

متعلقہ: برون سے بچنے کے لئے 20 راز

اس کی کامیابی کے لئے، میری کمپنی نے اپنا مشن کھو دیا. جی ہاں، سب کچھ کرنے کے لئے کہہ کر، اور زبردست طور پر سامان اتارنے اور ذخیرہ کرنے کے لۓ، میں نے کسی چیز کو ناقابل یقین بنا دیا تھا - ایک کمپنی جس نے بہت جلد کام کیا تھا، گاہکوں کے ساتھ مسلسل آنے والے اور جا رہے ہیں اور میں اس کا کوئی احساس نہیں تھا. میں ہمیشہ تھا ردعمل، کبھی نہیں اداکار.

تبدیلی ضروری تھی. سمارٹ فونز، سوشل میڈیا اور ہائی سپیڈ انٹرنیٹ کو ویڈیو میں رکاوٹ ڈال رہا تھا، لہذا میں کیمرے کی گیئر میں کیوں سرمایہ کاری کر رہا تھا جو دو سالوں میں ختم ہو جائے گا؟ کلاؤڈ سٹوریج اور یو ٹیوب نے میری سب سے بڑی دہائی کے دوران تخلیق کیا، لہذا کیوں میں سینکڑوں ہزاروں ڈالر سالانہ گھر سرورز پر خرچ کرتا ہوں؟ اگلے دو سالوں میں، میں نے خاموشی سے تحقیق کی اور میری کمپنی کی ری سیٹ تیار کی، اور مجھے احساس ہوا کہ مجھے کراس پلیٹ فارم مواصلات اور برانڈ کی حکمت عملی پر زیادہ توجہ دینا ہے. سینئر مینجمنٹ جانتے تھے، لیکن میرے عملے اور ٹھیکیداروں نے نہیں کیا. پھر 2014 میں، میں نے ہر ایک کو ایک طرف بلانے کا اعزاز دیا کہ میں انہیں جانے دینا چاہتا ہوں.

یہ میری پیشہ ورانہ زندگی کے سب سے مشکل وقت میں سے ایک تھا، لیکن ان دو سالوں کی حکمت عملی نے مجھے اس سے گریز کیا. صحیح کام کر رہا تھا. جیسا کہ میرے ملازمین نے اپنی حتمی منصوبوں کو لپیٹ لیا، میں نے ان میں سے ہر ایک کو ذاتی طور پر اور احتیاط سے بات کی. میں نے اپنے کنکشن کو سڑک کے نیچے زیادہ کام تلاش کرنے میں مدد کرنے کے لئے استعمال کیا.

متعلقہ: 5 چیزوں چھوٹے کاروباری ادارے ہونا چاہئے

موسم بہار 2015 میں، میں اپنے جسمانی دفتر میں اپنے مجازی سے تجارت کرتا ہوں. میں نے صرف میرا سب سے قیمتی گاہکوں کو رکھا اور اپنے آپ کو زیادہ سے زیادہ کام کیا. پھر، اس سال، میں کسی کو کسی کو مل گیا جو لاس اینجلس میں کلائنٹ مینجمنٹ کو سنبھالنے کے لۓ رکھتا تھا، جو مجھے پوری طرح سے جانتا ہے. اور پہلی بار میں نے اس کمپنی کی تعمیر کے برعکس، ہم یہ عملی طور پر اور ایک نازک انداز میں کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، جدید ترین آلات میں سرمایہ کاری کرنے کے بجائے، میں ماہر ٹھیکیداروں کو ملازمت دیتا ہوں، جو کسی اور کے مقابلے میں اپنے اپنے گیئر کا استعمال کرتے ہیں. میں ایسے گاہکوں کو لے لوں گا جو ہماری مدد میں مدد کریں گے، اور ہم صرف ویڈیو سے باہر، مواصلات کے نئے اور جدید اقسام میں دھکا چاہتے ہیں. آج، ہم ابھی تک ایک چھوٹا سا چھوٹا سا کمپنی ہے جس سے ہم ایک بار تھے - لیکن اس وقت، مجھے یقین ہے، ہم ایک ایسی کمپنی ہیں جو آخری تک پہنچ گئی ہیں. اور اس سے زیادہ سے زیادہ معاملات.