شیرپا کی دیکھ بھال کرنے کا طریقہ

شیرپا کی دیکھ بھال کرنے کا طریقہ
ایک مشیر ہونے کا تجربہ ایک تجربہ کار تجربہ ہے ایک کاروبار اور فروغ دونوں کو دیکھتے وقت ایک بہت اچھا اثر انداز کرنے کا موقع ہے. انعامات اصلی ہیں، لیکن دریافت کرتے ہیں کہ آپ کس طرح سب سے بہتر ایک سرمایہ کاری، اعتماد مند مشیر بن سکتے ہیں اور موجودہ معتبر رہنمائی کا ایک چیلنج ہوسکتا ہے. متعلقہ: ایک مینیجر بنیں: تخلیق کے اوپر کے لئے فیشن فیوچرز خاص طور پر، مشورہ آپ کے ساتھ ہونے والے شراکت کی سطح پر منحصر ہے.

ایک مشیر ہونے کا تجربہ ایک تجربہ کار تجربہ ہے ایک کاروبار اور فروغ دونوں کو دیکھتے وقت ایک بہت اچھا اثر انداز کرنے کا موقع ہے. انعامات اصلی ہیں، لیکن دریافت کرتے ہیں کہ آپ کس طرح سب سے بہتر ایک سرمایہ کاری، اعتماد مند مشیر بن سکتے ہیں اور موجودہ معتبر رہنمائی کا ایک چیلنج ہوسکتا ہے.

متعلقہ: ایک مینیجر بنیں: تخلیق کے اوپر کے لئے فیشن فیوچرز

خاص طور پر، مشورہ آپ کے ساتھ ہونے والے شراکت کی سطح پر منحصر ہے. ایک نقطہ نظر مشیروں کے لئے ہے کہ وہ آرام دہ اور پرسکون مصروفیت کے ذریعہ ایک مشترکہ بنیاد پر مشورہ فراہم کرے. اس منظر میں اس مشورے کو مشورہ ملتا ہے اور وزن اٹھانا چاہتی ہے یا نہیں.

ایک دوسرے کا نقطہ نظر باقاعدگی سے مقرر کردہ چیک انز کے ساتھ ان کی سطح کی مصروفیت کو بڑھانے کے لئے ہے، جہاں مشیر طویل مدت کے دوران مسلسل ان پٹ فراہم کرتے ہیں. وقت.

آخر میں، میں شیرپا نقطہ نظر کے طور پر حوالہ کرتا ہوں، اور rdquo؛ سالگرہ کے عمل میں بھرپور مشورے کی پیشکش، ابتدائی طور پر مشورے کے عمل کو ابتدائی طور پر سفر کے منصوبوں اور عمل درآمد کے مراحل میں شامل کیا جاتا ہے.

اس کا دوسرا ماڈل نمایاں طور پر زیادہ مصروفیت میں داخل ہوتا ہے اور دونوں اور محافظ دونوں کی طرف سے قریبی کام کرنے کے لئے اعلی سطح پر عزم کی ضرورت ہوتی ہے ٹیم بجائے صرف مشورہ فراہم کرنے کے بجائے بوجھ لے جانے کی اجازت دیتا ہے، شیرپا راستے کو صاف کرنے میں مدد کرتا ہے، اس کی حوصلہ افزائی اور امید کے لۓ. اس طرح، دونوں رہنما اور کاروباری رہنمائی اور کامیابی کا اپنا منفرد سفر تیار کرتے ہیں.

اگر جوڑی ساتھ ساتھ کام کرتی ہے، تو یہ ماڈل دونوں جماعتوں کو بہت زیادہ فوائد مل سکتا ہے. یقینا یہ شیرپا نقطہ نظر کے مشیر کی جانب سے کسی خاص سطح پر فخر کی ضرورت ہوتی ہے- بغیر کسی نظریے کی ملکیت کو مشورہ دینے اور رہنمائی کے لئے. اس توازن کو حاصل کرنے کے لئے، سرپرست ذیل میں بیان کردہ چار ہدایات پر غور کرنا چاہئے:

1. ایک کہانی بنیں.

یہ ضروری ہے کہ مشورہ دیا جاسکتا ہے. بلکہ مشورہ دینے کے بجائے، سیاحت کی زندگی، تجربات، ناکامیاں اور سبق سے سیکھتے ہیں، سیاق و سباق کا مظاہرہ کرنے اور فیصلے کے ممکنہ یا متوقع نتائج کی مثال فراہم کرتے ہیں.

2. پروسیسنگ کے لئے وقت کی اجازت دیں.

مشورہ پر ردعمل کی توقع سے پہلے، معلومات کو اندرونی بنانے کا موقع دیتے ہیں اور کمپنی اور ٹیم کے اپنے اندرونی نقطہ نظر کے تناظر میں اس کا جائزہ لیں. یہ مرحلہ ان کے اپنے، باخبر راستہ کا تعین کرنے کے لئے بااختیار بنانے کے لئے اہم ہے. انہیں اپنی مکمل یا اپنی مرضی کے مطابق ٹکڑے ٹکڑے میں ان کی انفرادی حالتوں سے نمٹنے کے لئے ان کے اپنے راستے کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے.

متعلقہ: شارک ٹانک کے لوری گرینرنٹ مائشٹھیت کے اہمیت پر

3. سیاق و سباق فراہم کریں اور عملدرآمد کی حمایت کریں .

اس موقع پر، اس نے مختلف اختیارات اور مشورہ کو سمجھایا، اور اس بات کا تعین کیا کہ وہ مشورہ کیسے کریں گے. اب رہنما ایسے علاقوں کو تلاش کرنا چاہئے جہاں ان کی خصوصی مہارت یا تجربے کامیاب نتائج انجام دینے اور فراہم کرنے میں مدد کرسکتی ہیں. اس مرحلے میں، مشیر منتخب کردہ راستے کو مضبوط کرنے کے لئے تکمیل وسائل فراہم کرسکتا ہے.

4. مطالبہ کی ذمہ داری.

آخر میں، مرشد کے کام کو مشورہ دینا ہے؛ لیکن ہر فرد کو منتخب کردہ انفرادی نقطہ نظر کے نتیجے میں کوشش کی کامیابی کے لۓ ذاتی طور پر ذمہ دارانہ طور پر ذمہ دار رہنا چاہئے.

مشاورت سائیکل کے اختتام پر، مشیروں کو جو بھی اپنی مرضی کے مطابق نقطہ نظر کے مطابق دونوں نے فیصلہ کیا ہے ذمہ دار ہونا چاہئے. تو دونوں کو مشترکہ طور پر ترقی کی نگرانی کرنا چاہئے. نتائج کے تشخیص کے مطابق، جوڑی اس بات کا تعین کرے گی کہ ان کے موجودہ راستے پر جاری رکھے یا نیا نیا ڈھونڈیں، پھر اگلے فیصلے سے نمٹنے کے لئے، پھر ایک ٹیم کے طور پر.

ایک ماحول میں رہتے ہیں. ہزاروں مقاصد اور مواقع اور وہاں جانے کے لۓ ایک ہزار مختلف طریقے. ایک مشیر کی قیمت توجہ دینا ہے، اس بات کو یقینی بنانے میں مدد ملے گی کہ کون سی راہ کامیابی سے لے جائے گی اور عمل درآمد کے لئے رگوں پر ہاتھ لگائے گی.

ایک عظیم سرپرست ہونے کی وجہ سے بہت سی چیزیں ہیں، لیکن بالآخر اس کا مطلب یہ ہے کہ مالکیت حاصل کرنے کے لئے ایک ماحول تخلیق کرنا، سنگ میلوں کے قابل حصول قائم کریں اور بڑھتی ہوئی عمل کی کامیابیوں اور ناکامیوں میں حصہ لیں.

متعلقہ: کیسے حاصل کریں ایک مینیجر ہونے سے زیادہ