قیادت اور ٹیم کا کام آپ Uber'd سے بچنے سے بچ رہے ہیں

قیادت اور ٹیم کا کام آپ Uber'd سے بچنے سے بچ رہے ہیں
ابر 2009 میں کہیں بھی نہیں آئی اور نقل و حمل کی صنعت کو مکمل طور پر بگاڑ دیا. یاد رکھیں کہ رکاوٹ ایک مصنوعات کو بہتر یا تیز بنانے کا مطلب نہیں ہے، لیکن اس چیز کو ڈیزائن کرنے کے لئے جو پہلے سے موجود نہیں تھا اور اس کے لئے مطالبہ بنانا ہے. ہینری فورڈ نے ایسا کیا جب انہوں نے اس چار پہلو کو متعارف کرایا؛ چیز & Rdquo؛ ایک گاڑی کے طور پر جانا جاتا ہے کہ کوئی بھی کبھی نہیں سوچا کہ وہ استعمال کریں گے.

ابر 2009 میں کہیں بھی نہیں آئی اور نقل و حمل کی صنعت کو مکمل طور پر بگاڑ دیا. یاد رکھیں کہ رکاوٹ ایک مصنوعات کو بہتر یا تیز بنانے کا مطلب نہیں ہے، لیکن اس چیز کو ڈیزائن کرنے کے لئے جو پہلے سے موجود نہیں تھا اور اس کے لئے مطالبہ بنانا ہے. ہینری فورڈ نے ایسا کیا جب انہوں نے اس چار پہلو کو متعارف کرایا؛ چیز & rdquo؛ ایک گاڑی کے طور پر جانا جاتا ہے کہ کوئی بھی کبھی نہیں سوچا کہ وہ استعمال کریں گے. Netflix جب وہ ویڈیو سبسکرائب کے ساتھ آئے تو رک گئے. کسی نے کبھی نہیں سوچا کہ ویڈیوز کے لئے سبسکرائب کردہ ماڈل کام کریں گے - جب تک ایسا نہیں ہوتا.

ابر کی کامیابی کی وجہ سے، کمپنی ایک انتہائی اہمیت سے چلا گیا ہے، جہاں & ldquo؛ اوبر & rdquo؛ موجودہ مارکیٹوں کو رکاوٹ سے لے کر ہر سیاق و سباق میں استعمال کیا گیا ہے (اور یہ مارکیٹ میں اور اب بھی مارکیٹ میں لے جا رہا ہے). ان کمپنیوں کو اپنی صنعت سے باہر نکال دیا جا رہا ہے (وہ 'Uber'd & rdquo؛)'. مطلوبہ الفاظ اور SEO کی تحقیق کی طرف اشارہ Ubersuggest.io نامی ایک ویب سائٹ بھی موجود ہے.

اب اس کے علاوہ، لفظ پگڑی کی طرح سے بچنے کے لئے ایک منکر بن گیا ہے.

دنیا کا سب سے قیمتی آغاز کے ساتھ ہی مکمل حلقہ آیا ہے. Uber خود Uber'd حاصل کر رہا ہے. $ 70 بلین کمپنی افراتفری میں ہے اور استحکام قائم کرنے میں جدوجہد کرتی ہے. رپورٹوں میں 20 ملازمین کو جنسی ہراساں کرنے کے الزامات کی وجہ سے نکال دیا گیا ہے، اس کی چار کابینہ کی پوزیشنوں میں سے چاروں کو چھٹکارا دیا گیا ہے، اور اب سی ای او ٹویس کلینک سرمایہ کاروں کے ذریعہ مجبور ہوگیا ہے.

اگر یہ افراتفری نہیں ہے تو، مجھے نہیں معلوم ہے کہ کیا ہے. اپنی کمپنی کو خود مختار کرنے دو. Uber کی افراتفری سے سیکھا چار قیادت کے سبق ہیں:

1. بھر میں رپورٹ کریں، اپ نہیں.

جب آپ رپورٹ کرتے ہیں، اپ & raquo؛ آپ صرف اپنے مالک کو مطلع کرتے ہیں، لیکن جب آپ رپورٹ کرتے ہیں، اور & rsquo؛؛ & rdquo؛ آپ سب کو مطلع کرتے ہیں. لہذا آج کی مسلسل تبدیلی، مسابقتی زمین کی تزئین کی، میں علم طاقت نہیں ہے، مشترکہ علم ہے. مشترکہ علم دوسروں کو اس قابل بناتا ہے کہ وہ کیا اثر انداز کر سکیں (اثر و رسوخ) اور اثر (تبدیلی یا کنٹرول)، اور آپ کو ایک ہی کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس طرح آپ اپنی پیداوار کو بہتر بناتے ہیں. اس سے، آپ مقابلہ کنارے کو ہٹانے کے لۓ اس تنظیم میں بھرتے ہیں.

متعلقہ: ابر کی ضرورت ہے کہ اس کی کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینا. یہاں آپ اس کی غلطیوں سے سیکھ سکتے ہیں.

2. آپ کی کمپنی ایک ماحولیاتی نظام ہے.

کمپنی کے ایک دور دراز کونے میں کیا ہوتا ہے، اور تمام دوسرے پر اثر انداز ہوتا ہے؛ کونوں اور rdquo؛ اور درمیان میں سب کچھ. اپنی کمپنی کا موسم موسم کے ساتھ ایک ماحولیاتی نظام کے بارے میں سوچو، اور موسموں میں تبدیلی کی نمائندگی کرتی ہے؛ وہ لوگوں اور محکموں کے درمیان صحت مند مقابلہ کی نمائندگی کرتے ہیں (مطلوبہ الفاظ کی & ldquo؛ صحت مند & rdquo؛).

ایک ماحولیاتی نظام میں، اگر صرف سورج اور بارش نہیں ہے، تو کچھ نہیں بڑھ سکتا ہے. اگر صرف رات کی روشنی ہے اور رات کے وقت باقی نہیں رہیں تو پھر آرام دہ اور پرسکون اور ناپاک ہو جائے. آپ کو اچھی تکمیل کرنے کے لئے برا کی ضرورت ہے، اس طرح بدعت کا اندازہ ہوتا ہے. تاہم، یہاں چیلنج توازن ہے. کسی بھی ایک & ldquo؛ چیز & rdquo؛ صرف یہ ہے کہ بہت زیادہ.

متعلقہ: مزید متحرک کاروباری ثقافت بنانے کے 3 طریقے

3. خود سے شروع کریں.

آپ دوسروں کی قیادت نہیں کرسکتے جب تک کہ آپ اپنے آپ کو کیسے جانتے ہیں. میں نے بہت سے رہنماؤں کے ساتھ کام کیا ہے جو مسئلہ کے طور پر دیکھا ہے؛ وہاں سے باہر & rdquo؛ جب، حقیقت میں، چیلنج خود ہی تھا.

مسئلہ عام طور پر مسئلہ ہے. کلینک نے آخر میں یہ احساس کیا کہ، اگر ہم Uber 2.0 پر کام کرنے جا رہے ہیں، تو مجھے ٹریوس 2.0 پر بھی کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ اس رہنما بن سکے اور یہ آپ کی مستحق ہے. "بدقسمتی سے Kalanick کے لئے، یہ بھی بہت کم تھا دیر سے، لیکن نقطہ نظر کو تازہ کرنے کے کئی طریقے ہیں، جیسے کہ آپ کے عالمی خیالات کو چیلنج کرنے کے لئے ایک ایگزیکٹو کوچ کو اپنے آپ کے ساتھ شیطان کے وکیل چلانے کی طرف سے.

متعلقہ: اسٹاف کو ٹریس کلینک کے مکمل خط پڑھیں: مجھے کام کرنے کی ضرورت ہے. ٹریس 2.0

4. اپنی ٹیم کو بہتر بنانے کے.

ٹیم خود کو نہیں بناتے ہیں، اور ٹیمیں گروہوں سے مختلف ہیں. ٹیم کی کامیابی ہر رکن کی خواہش پر عمل کرتی ہے اور خود کو برقرار رکھتی ہے، ہر ایک دوسرے اور ٹیم کی ذمہ داریاں.

مضبوط ٹیمیں واضح مشن، واضح کرداروں اور ذمہ داریاں، اچھی طرح سے قائم کردہ طرز عمل کے معیار اور نرم اور دیگر خصوصیات ہیں، جو کچھ بھی نرم ہیں. ملازمت لیکن وہ اور کیا غیر معمولی اور گروہوں میں ٹیموں میں عام طور پر بدل جاتا ہے.

اگر آپ کامیاب ہوجائیں تو آپ کی کمپنی کی مصنوعات یا سروس میں کوئی کمی نہیں ہونا چاہئے، اور نہ ہی آپ کا کاروبار کس طرح کاروبار کرے گا.