ملازمین سے زیادہ سے زیادہ کس طرح حاصل کریں جو گھر سے کام کرتے ہیں

ملازمین سے زیادہ سے زیادہ کس طرح حاصل کریں جو گھر سے کام کرتے ہیں
جب میں سافٹ ویئر کمپنی، ایس ایس ایس ایل اے اے کے سی ای او تھا تو ہمارے 400 ملازمین میں سے 70 فیصد گھر سے کام کرتے تھے. وہ 16 وقت کے علاقوں میں 32 ممالک میں واقع تھے. ہر ملازم کا دورہ کرنے کے لئے، آپ کو 100 مختلف ہوائی اڈوں تک پرواز کرنا پڑا. تقسیم شدہ ماڈل نے ہمارے لئے حیرت انگیز کام کیا، اور ہم نے میری موجودہ کمپنی، یولپپٹپس میں، ہم امریکہ، چین، بنگلہ دیش، بھارت، یورپ اور ریاستہائے متحدہ کے کئی شہروں میں پہلے سے ہی ٹیموں اور افراد کے ساتھ اسی نمونہ پر عمل کر رہے ہیں.

جب میں سافٹ ویئر کمپنی، ایس ایس ایس ایل اے اے کے سی ای او تھا تو ہمارے 400 ملازمین میں سے 70 فیصد گھر سے کام کرتے تھے. وہ 16 وقت کے علاقوں میں 32 ممالک میں واقع تھے. ہر ملازم کا دورہ کرنے کے لئے، آپ کو 100 مختلف ہوائی اڈوں تک پرواز کرنا پڑا. تقسیم شدہ ماڈل نے ہمارے لئے حیرت انگیز کام کیا، اور ہم نے میری موجودہ کمپنی، یولپپٹپس میں، ہم امریکہ، چین، بنگلہ دیش، بھارت، یورپ اور ریاستہائے متحدہ کے کئی شہروں میں پہلے سے ہی ٹیموں اور افراد کے ساتھ اسی نمونہ پر عمل کر رہے ہیں.

کئی مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ گھر سے کام کرنے والوں کو اعلی سطح کی حوصلہ افزائی، نتائج کے لۓ زیادہ ذمہ داریاں اور سختی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. تقسیم کردہ ٹیموں کے ساتھ اہم فائدہ یہ ہے کہ یہ صرف ایک ہی خود حوصلہ افزائی، مواصلاتی اور متوازن نظریات ہے جو اس ماڈل کے لئے تیار ہیں - اور وہ بالکل ایسے ملازمین کی قسم ہیں جو آپ کسی بھی طرح کی کرایہ لینا چاہتے ہیں.

میرے تجربے پر مبنی ہے، میں یقین کرتا ہوں کہ مندرجہ بالا اصولوں کو تقسیم کردہ کارکنسن کو کامیابی سے منظم کرنے کیلئے لازمی ضروریات ہیں:

1. واضح مشترکہ مقصد کو مواصلات کریں. ٹیم کے ہر رکن کو ایک عام نقطہ نظر اور ثقافت کا اشتراک کرنا ہوگا. جب ٹیم تقسیم ہوجائے تو، آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ ہر ایک ہی سمت میں چل رہا ہے. جب وہ کاروبار کے مقصد کو جانتے ہیں، تو وہ اپنے ہی فیصلے کر سکتے ہیں.

جنوب مغربی ایئر لائنز ایک بہترین مثال ہے. وہ تقسیم کردہ فیشن میں کام کی طرف سے کام کرتے ہیں - جہاں ان کے گاہکوں کی موجودگی موجود ہے. انہوں نے آپریشنل کارکردگی اور سرمایہ کاری کو اپنی ثقافت میں بنایا. جنوبی مغربی مصالحے اس کے عملے کے درمیان محبت اور تفریحی رویے کے ساتھ.

متعلقہ: ریموٹ ملازمین کو حوصلہ افزائی اور پیداواری رکھنے کیلئے اوزار

2. آن لائن چمکنے کے لئے شخصیات کو حوصلہ افزائی کریں. رہنماؤں کی طرف سے شروع، آن لائن موجودگی کی صورت میں آپ کو اندرونی طور پر جانا چاہئے. آپ کے ساتھیوں کے ساتھ آن لائن اپنا کاروبار مواصلات کا اشتراک کرنے کے لئے کافی نہیں ہے. آپ کو اپنے ذاتی شخصیت کو بھی اشتراک کرنا ہوگا. ایک جسمانی دفتر میں، ساتھیوں کو پارکنگ، باورچی خانے، اور اسی طرح میں ایک دوسرے کے ذاتی حصے دیکھنا پڑتا ہے. آپ جلدی سے یہ سوچیں کہ آپ کے ساتھی واقعی ہیں. تقسیم شدہ تنظیم میں آپ کو ان سماجی پہلوؤں کو آن لائن بنانے کی ضرورت ہے. لوگوں کو ان کی شخصیت اور ان کی زیادتیوں کو ظاہر کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں اور ان کی نگہداشت کی سرگرمیوں کے بارے میں بات کریں. لوگ لوگ بنیں.

3. empathetic بننا مت بھولنا. ہم انفرادی طور پر لکھنے کے بجائے زیادہ سے زیادہ ہوتے ہیں. ذاتی محاذوں میں، ہم قسمت اور تفہیم ہو سکتے ہیں، لیکن ہمارے ای میلز میں، ہم سردی طور پر منطقی یا زیادہ سے زیادہ اہم ہوسکتے ہیں. جسمانی زبان ہمارے الفاظ کی زیادہ استحکام اور عقل کو نرم کر سکتی ہے.لیکن جب آپ آن لائن ہیں، تو وہ کھو جاتا ہے.

جب آپ اپنے ساتھیوں کے ساتھ تقریبا مکمل طور پر آن لائن سے گفتگو کرتے ہیں، تو اس پر غور کریں. لہذا ہمیں جذبات کی ضرورت ہے. ای میلز میں انتہائی ہمدردی ہونے کے لئے ٹھوس اقدامات کریں. کچھ نادر افراد نے آف لائن کے طور پر گرم آن لائن سیکھا ہے، لیکن یہ بہت غیر معمولی خصوصیت ہے.

متعلقہ: عظیم بحث: کیا آپ ملازمین کو گھر سے کام کرنے دیں؟

آن لائن مواصلات کے ذریعہ حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ، چیزوں کے مثبت پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنا، اور لوگوں کو واقعی جو ارادہ رکھتا ہے اس کو مزید کوشش کرنے کی کوشش کریں.

4. لوگ جو کر سکتے ہیں کرایہ پر لیں. اس بات کا کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کس طرح مجازی ٹیم کا انتظام کرتے ہیں اور اس سے کوئی بھی بات نہیں کہ آپ کون سا نیا آن لائن استعمال کرتے ہیں، مقامی تنظیموں کے مقابلے میں لکھا ہوا مواصلات پر زیادہ توجہ ہے. لہذا آپ کو ان لوگوں کو ملازمت کرنے کی ضرورت ہے جو لطف اندوز کرنے کے ذریعے لطف اندوز کرنے کے لئے لطف اندوز اور نسبتا اچھے ہیں.

جب آپ کو بات چیت کرنے کے لئے فون، ویڈیو اور دیگر ذرائع ابلاغ کا استعمال کرنا چاہئے، تو یقینا ای میل کے ذریعہ ہمیشہ ایک بنیادی مواصلات ہوگا.

5. کھلاپن کی حوصلہ افزائی کریں کسی بھی تنظیم کے لئے عدم استحکام ہے، لیکن ضرورت یہ ہے کہ مجازی ایک میں ہو. لوگوں کو جسمانی فاصلے کے باوجود ایک عام مقصد کو محسوس کرنے اور ایک دوسرے پر اعتماد کرنے کی اجازت دینے کے لئے، لوگوں کو شفاف اور شامل ہونے کی حوصلہ افزائی. معلومات اور بصیرت کو تیز اور وسیع سفر کرنا چاہئے. لوگ اس پر اعتماد کرنے کی ضرورت ہے کہ انہیں خارج نہیں کیا جارہا ہے.

اخلاص اور عقل کا ایک مثال قائم کریں اور آپ کی ٹیم کی پیروی کریں گی.

متعلقہ: آپ کے ملازمین آپ کے پیچھے کیوں نہیں ہیں