سب سے زیادہ پیداواری ورکشاپ کے لئے، ملازمین کو ملازمتیں جو وہ بہترین کرتے ہیں

سب سے زیادہ پیداواری ورکشاپ کے لئے، ملازمین کو ملازمتیں جو وہ بہترین کرتے ہیں
ڈان ایک انتہائی مصروف جنرل مینیجر ہے. اس کے پاس کئی ڈیپارٹمنٹ مینیجر ہیں جو براہ راست ان کی رپورٹ کرتے ہیں اور ان کے کاروبار کے چھوٹے روزانہ آپریشن کے ساتھ بھی شامل نہیں ہیں. حال ہی میں، انہوں نے قریب ترین نظر ڈالنے کا فیصلہ کیا کہ وہ کس طرح آسانی سے ان کا کاروبار چل رہا تھا. انہوں نے کمپنی کے وسیع سروے کو بھیجا اور اس کا پتہ چلا کہ ملازمین اپنی ملازمتوں کے کچھ پہلوؤں سے ناخوش تھے.

ڈان ایک انتہائی مصروف جنرل مینیجر ہے. اس کے پاس کئی ڈیپارٹمنٹ مینیجر ہیں جو براہ راست ان کی رپورٹ کرتے ہیں اور ان کے کاروبار کے چھوٹے روزانہ آپریشن کے ساتھ بھی شامل نہیں ہیں.

حال ہی میں، انہوں نے قریب ترین نظر ڈالنے کا فیصلہ کیا کہ وہ کس طرح آسانی سے ان کا کاروبار چل رہا تھا. انہوں نے کمپنی کے وسیع سروے کو بھیجا اور اس کا پتہ چلا کہ ملازمین اپنی ملازمتوں کے کچھ پہلوؤں سے ناخوش تھے.

اس کی اہم بات یہ تھی کہ ان کے ملازمین نے محسوس نہیں کیا کہ کمپنی نے اپنی طاقت کو مؤثر انداز میں استعمال کیا.

ایک 2015 سروے مشیل مککیوڈ اور کردار کے ذریعہ انسٹی ٹیوٹ سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین کو بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے اور ان کے کاموں میں زیادہ مصروف ہیں جب وہ اور ان کے مینیجر اپنی کمزوریوں کو بہتر بنانے کے بجائے اپنی طاقتوں کو بہتر بنانا چاہتے ہیں.

ملازمین اپنے ملازمین کی طاقتوں کی شناخت میں مدد کرسکتے ہیں. اور کام کی جگہ میں ان کی اطمینان اور مصروفیت کو بہتر بنانے کے لئے ان کی تعمیر کرنے پر کام کرتے ہیں.

یہ ہونے کے پانچ طریقے ہیں:

1. اس بات کا اندازہ کریں کہ سب کی طاقت کمپنی کے اندر جھوٹ بولتی ہے.

جب مینیجر اس بات کو سمجھتے ہیں کہ ان کے ملازمتوں کی طاقت کہاں سے جھوٹ بولتی ہے، تو وہ ان کی مہارت کے مطابق کام کرتا ہے. فروری 2014 میں، گیلپ نے قوتوں کے ورئیےنٹیشن انڈیکس کو تجزیہ کرنے کا تجزیہ کیا کہ ملازمین کس طرح کام کر رہے تھے جب انھوں نے محسوس کیا کہ ان کے آجروں نے ان کی کمزوریوں کی مخالفت کی. یہ پتہ چلا تھا کہ 1،003 امریکی ملازمتوں میں سے 37 فیصد ملازمین نے محسوس کیا کہ ان کے آجر نے اپنی طاقت پر توجہ مرکوز کی ہے. اس کے نتیجے میں، اس کے نتیجے میں 61 فیصد ملازمین نے ان کے کام میں مصروف محسوس کیا.

ملازمین کی قوتوں کو کھیلنے کے لئے یہ کامیابی سے کاروبار چلانے میں آسان بناتا ہے. مثال کے طور پر، ڈان کے لئے اس کو فروخت کرنے والا کوئی شخص نہیں جانتا، فروخت کنندہ شخص کو بتاتا ہے، جب وہ مارکیٹنگ میں ریلی کو جانتا ہے تو مواصلاتی ٹکڑے ٹکڑے لکھنے کے لئے ایک مضبوط مصنف ہے.

متعلقہ: آج کے مطمئن ملازمین نے ان 4 چیزیں مانگیں

2. انفرادی قوتوں سے متعلق کاموں کو تفویض کریں.

فروری 2014 میں، مثبت نفسیات کے جرنل نے کام میں طاقت کا استعمال کام کی کارکردگی کے ساتھ منسلک کیا تھا، اور اس تعلقات کو متحرک، حراستی اور ہم آہنگ جذبہ کی طرف سے بیان کیا جاتا ہے.

Rylie کے ساتھ. ایک مضبوط مصنف ہونے والا، وہ آسانی سے کمپنی کے لئے تعارف خطوط تیار کر سکتا ہے. جب جون لکھ سکتا ہے، اس سے زیادہ وقت لگتا ہے اور اس کی تحریر اکثر سخت تدوین کی جاتی ہے. جوآن نے تحریری پر توجہ مرکوز اور ریلی پر توجہ مرکوز کرکے، ڈان کو دو کاموں کو ملازمت کے لئے بہترین لوگوں کی طرف سے مکمل کیا جاسکتا ہے. تاہم، اس ملازمین کو اپنے کام میں مصروف ہیں اس بات کا یقین کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ ملازمین کو اپنی طاقتوں میں مدد ملے گی. وہ جو کچھ کرتے ہیں وہ لطف اندوز ہوتے ہیں، ان کا کام بہتر ہوگا.

متعلقہ: ثقافت اس حساب سے - ملازمین کی اطمینان کو فروغ دینے کے 5 طریقے

3. ضروری تربیت فراہم کریں.

نئے ملازمین کے لئے ایک بڑی مایوسی نہیں جانتا کہ ان کا کام مناسب طریقے سے کیا جائے.

اس فروری میں، ڈیلیوٹ یونیورسٹی پریس نے 85 فیصد جواب دہندگان کو لکھا کہ اہم اور rdquo؛ یا & ldquo؛ بہت اہم، & rdquo؛ لیکن اس سے کہیں بھی زیادہ کمپنیوں نے اس چیلنج کو پورا کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں.

ہاتھوں پر تربیت فراہم کرنے سے، ملازمین کو بائیں سے دائیں برے کامیابی کا امکان زیادہ امکان ہوگا. رہنماؤں کے ساتھ باقاعدہ طور پر نئے رینجرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے، نوکرین بھی جلد ہی نئے ملازمین کی قوتیں ہیں.

ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ کی ایسوسی ایشن

ریاستی صنعت میں نومبر 2014 ء میں تحقیقات جاری کی گئی ہے. ملازمتوں کو تربیت دینے کے لئے نرسوں کا اوسط $ 1،208 پر خرچ ہوتا ہے. اگرچہ بہت سے منیجروں کو محسوس نہیں ہوسکتا ہے کہ ان کے مؤثر طریقے سے اپنے ملازمین کو تربیت دینے کے لۓ کافی وقت اور پیسہ حاصل ہوسکتا ہے، مناسب تربیت سے مہنگا غلطیوں سے بچنے میں مدد ملتی ہے.متعلقہ: آپ اپنے ملازمتوں کو ناکام ہونے کے 5 طریقے 4. ریورس مشورے قائم کریں.

ریورس سرپرستوں کو اپنے نئے ملازمین کی طاقتوں کو نکالنے کے لئے تجربے والے ملازمین کی مدد کے لئے ڈانٹ ڈالنے کے لئے ایک بہترین طریقہ ہے. جبکہ روایتی مشغولات کو مشیر پر تدریس کی ذمے داری کی جگہ دی جاتی ہے، مشورہ دیتے ہیں کہ ماضی میں بھی مشیر پر مساوات کی ذمہ داریاں بھی شامل ہیں.

جب ایک شخص طویل عرصے تک کسی کمپنی کے لئے کام کرتا ہے، تو وہ اکثر سال پہلے سیکھنے والے مہارت پر اعتماد کرتا ہے. نوک ملازمین کو ساتھیوں کی مدد کرنے کے نئے طریقوں کو ظاہر کرنے کا موقع دفتر میں ایک دوسرے کی قوتوں کے احترام کو فروغ دینے کا ایک بڑا طریقہ ہے.

ٹیکنالوجی آسانی سے میلینیلیز کے لئے آتا ہے. اکتوبر 2014 میں، الانسس اوڈیسک نے سروے کے منتظمین کے 82 فیصد پایا جو سروے کیا گیا تھا کہ ملینیلیل تکنیکی طور پر ماہر تھے. ان کے پرانے ساتھی کارکنوں کو دیکھنے کے بجائے ان پروگراموں کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں جو انہیں اپنے ساتھیوں کو بنیادی طور پر سیکھنے میں مدد دینے کے لئے پیش کرتے ہیں. بدلے میں، پرانے ساتھی کارکنوں کو آفس اور مناسب کاروبار کی مثالی تعلیم کے طریقوں کو سکھا سکتا ہے.

متعلقہ: آپ کے نئے حائر میں سب سے عمدہ بہترین طریقے سے 4 تجاویز

5. اکثر اوقات فیڈریشن فراہم کریں.

ڈان فی الحال سوشل ملازمت جیسے سافٹ ویئر کا استعمال کرتا ہے تاکہ اکثر ملازمتوں کو فیڈریشن حاصل کرسکیں. اس سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے رائے دینے والے ملازمین کی ضرورت کو تیز کرنے کا ایک فوری طریقہ ہے، ڈان کی کمپنی میں رہنا اور زیادہ رہنے کا امکان ہے.

جب ڈان فیڈ بیک سوشلڈ کا استعمال کرتا ہے، تو وہ سالانہ ہفتوں کے بجائے مخصوص ہفتوں پر مخصوص فیڈریشن فراہم کررہا ہے. سہ ماہی ملازم کا جائزہ جب وہ تشویش کے علاقوں کو حل کرنے کا وقت لیتے ہیں، تو وہ بنیادی طور پر اپنے ملازمین کو اچھی طرح سے فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.

ڈان جیک کے تمام تاجروں سے بھرپور ایک دفتر کی ضرورت نہیں ہے، وہ صرف ملازمین چاہتا ہے کہ وہ واقعی ایکسل ان کی ملازمتوں میں. تاثرات سماجی طور پر باقاعدہ طور پر اپنے ملازمین کی قوتوں کو تسلیم کرنے کے لئے ایک راستہ پیش کرتا ہے.

متعلقہ: کامیاب ہونے کے لئے اپنے ملازمین کو کوچ کرنے کے لئے سات قدم