پانچ اہم سوالات آپ کے کاروباری منصوبے کو جواب دینا چاہئے

پانچ اہم سوالات آپ کے کاروباری منصوبے کو جواب دینا چاہئے
اگر میں کاروباری منصوبہ بندی کے بارے میں ایک نقطہ نظر بنانے کیلئے 1961 کے صدارتی افتتاحی تقریر جان ایف کینیڈی کی جانب سے ایک لائن کو اپنانے کر سکتا ہوں: اس سے مت پوچھو کہ آپ اپنے کاروباری منصوبے کے لئے کیا کرسکتے ہیں. اس کے بجائے پوچھیں کہ آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی آپ کے لئے کیا کرسکتی ہے. قیمتوں کا تعین، ملازمت اور دیگر عوامل کے بارے میں سوالات بڑھتے ہوئے کاروبار کے طور پر کر سکتے ہیں.

اگر میں کاروباری منصوبہ بندی کے بارے میں ایک نقطہ نظر بنانے کیلئے 1961 کے صدارتی افتتاحی تقریر جان ایف کینیڈی کی جانب سے ایک لائن کو اپنانے کر سکتا ہوں: اس سے مت پوچھو کہ آپ اپنے کاروباری منصوبے کے لئے کیا کرسکتے ہیں. اس کے بجائے پوچھیں کہ آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی آپ کے لئے کیا کرسکتی ہے.

قیمتوں کا تعین، ملازمت اور دیگر عوامل کے بارے میں سوالات بڑھتے ہوئے کاروبار کے طور پر کر سکتے ہیں. ایک تفصیلی اور اکثر ترمیم شدہ کاروباری منصوبہ آپ کو جواب دینے میں مدد ملتی ہے. ان جواباتوں کو حاصل کرنے میں آپ کی طویل مدتی مقاصد کو ذہن میں ذہن میں رکھنے میں مدد مل سکتی ہے جب آپ کی کمپنی کو مختصر مدت کے سنگ میلوں کے لۓ سیرئرنگ.

یہاں پانچ کلیدی سوالات ہیں اور آپ کی کاروباری منصوبہ آپ کو کیسے جواب دینے میں مدد ملتی ہے:

1. کیا میری قیمت صحیح ہے؟

آپ کی کاروباری منصوبہ بندی میں قیمتوں کا تعین کرنے کے دو اہم اجزاء ہیں:

  • اس بات پر غور کریں کہ آپ کی قیمت آپ کے پیغام کے مطابق ہے. اگر آپ کہتے ہیں کہ آپ اعلی معیار کی اپنی مرضی کے مطابق مصنوعات یا خدمت پیش کرتے ہیں تو آپ اپنی مارکیٹنگ کے پیغام سے متفق ہونے کے بغیر کم قیمت نہیں لیتے ہیں. آپ کو اپنی قیمتوں کو آپ کے پیش کردہ قیمت کے مطابق مقرر کرنا چاہئے، یا آپ کے ممکنہ بازار میں الجھن کا خطرہ ہونا چاہئے.
  • آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی میں آپ کے عواعد اور فی یونٹ یونٹ پر لاگت، آپ کی مجموعی براہ راست اخراجات اور سرپرستوں میں شامل ہونا چاہئے. یہ عوامل آپ کو کافی منافع بخش ہونے سے متعلق رکاوٹوں کو قائم کرنے میں مدد کرسکتی ہے. آپ کو اخراجات کا احاطہ کرنا پڑتا ہے، جس میں آپ کو فروخت کرنے کی براہ راست قیمتوں سے باہر اخراجات شامل ہوسکتے ہیں، جیسے کرایہ اور تنخواہ.

متعلقہ: صارفین کو کھونے کے بغیر قیمتیں بلند کرنے کے تین طریقے

2. کیا میں کرایہ لینا چاہتا ہوں؟

خاص طور پر جب آپ نئی کمپنی چل رہے ہو تو، آپ سوچنے میں مدد نہیں کر سکیں گے کہ اضافی ملازمین کو ملازمتیں آپ کے کاموں کی بڑھتی ہوئی فہرست میں مدد کرسکتے ہیں جنہیں کرنا ہوگا. اگر آپ اضافی فروخت کنندہ کو ملازمت حاصل کر لیتے ہیں تو کیا ہوگا؟ کیا آپ کے کچھ مسائل کو حل کرنے میں اضافی منتظم ہو سکتا ہے؟

آپ کے کاروباری منصوبہ پر واپس جائیں اور آپ اضافی تنخواہ اور فوائد کو شامل کرنے کے لئے تخمینوں کے مطابق کیا ہوتا ہے. اس بات کا یقین ہے کہ لوگوں میں بجلی کی بہتری آپ کے آمدنی میں اضافہ کرے گی یا اخراجات میں کمی ہوگی.

یا شاید آپ کو ایک معاہدہ کارکن کو ملازمت پر غور کرنا چاہئے. بے شک، کسی کو ملازمت کسی حد تک ہمیشہ سستا ہے - لیکن صرف ایک طویل مدتی ضرورت ہے جسے مقررہ اخراجات کو شامل کرنے کا حق ہے. اگر یہ ایک مختصر مدت کی ضرورت ہوتی ہے تو اس کی لاگت آپ کے پاس ہمیشہ سے زیادہ اثر انداز نہیں کرے گا.

کسی بھی طرح، ان نمبروں پر کام غیر یقینیی کو ختم نہیں کرے گا لیکن یہ متغیر کو سمجھنے میں آسان بن سکتا ہے.

متعلقہ: بگ کاروبار سے اوپر ٹیلنٹ کس طرح کر سکتا ہے

3. کیا میں اپنی حکمت عملی پر عملدرآمد کروں؟

اپنے اسٹریٹجک سیدھ کو آزمائیں: اپنے سنگ میلوں، مارکیٹنگ کی سرگرمیوں اور نئی مصنوعات یا سروس کی ترقی کے لئے خرچ کرو، اور متعلقہ اخراجات کو اپنی ترجیحات میں اسی طرح کی ترجیحات دکھائے جائیں.میرے کاروباری منصوبہ بندی کے کوچنگ میں، میں بار بار کلائنٹ کے حالات میں چلتا ہوں جس میں لوگ اپنی حکمت عملی میں ایک چیز کہتے ہیں لیکن ان کے اعمال اور خرچ میں کچھ چیزیں کرتے ہیں.

مثال کے طور پر، آپ کہتے ہیں کہ آپ اپنی حکمت عملی میں آپ کی وسیع پیمانے پر کمپیوٹر کی مہارت پر زور دینے کے لئے جا رہے ہیں، لیکن آپ اپنی قیمتوں کو مارکیٹ کی شرح سے نیچے ادا کرتے ہیں. یا آپ کہتے ہیں کہ آپ اپنی پروڈکٹ لائن کے ایک طرف زور پر زور دیتے ہیں، لیکن آپ کے اشتہارات کے اخراجات دوسرے پر زور دیتے ہیں.

4. کیا میں منتقل کرنے کی صلاحیت رکھ سکتا ہوں؟

کبھی کبھی اخراجات کو کم کرنے میں مدد کے لئے نئے کاروباری مالکان کو منتقل کرنے کی ضرورت ہے، یا کسی بھی فروخت کے علاقے میں بہتر فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں. اگر آپ اپنے مقام کو سوئچ کرنے کی ضرورت ہے تو، اپنے بنیادی نمبروں پر واپس جائیں اور مسئلے کو اپنی کاروباری منصوبہ کے حصوں میں توڑ دیں.

اندازہ کریں کہ آپ کا ماہانہ کرایہ نیا مقام پر کتنا ہوگا. اپنے منتقل ہونے والے اخراجات کا اندازہ بھی کریں، نئے مقام کو فکسنگ کرنے کے لئے اخراجات اور آپ کی حرکت میں کھڑے ہونے پر کھوئے ہوئے کاروبار کی لاگت.

پھر اضافی کاروبار میں اضافے میں اپنی فروخت کی پیشن گوئی کو ایڈجسٹ کریں جنہیں آپ وہاں کرنے کے قابل ہو یا آپ کو لاگت کرنے کے قابل ہو جائے گا. اگر آپ کافی طویل مدتی بہتری نہیں دیکھتے ہیں تو شاید آپ کو منتقل نہیں ہونا چاہئے.

5. کیا میں اپنی اپنی ترقی کو روک سکتا ہوں؟

اپنے کاروباری منصوبے پر واپس جائیں اور اپنے خیالات کو ایک نئی شکل دیں. اپنے ہدف مارکیٹ اور حکمت عملی پر غور کریں، اور آپ کے کاروباری پیشکش اور مخصوص اختلافات میں شامل کریں. کیا آپ کی کاروباری پیشکش آپ کی مارکیٹ سے ملتی ہے؟ کیا آپ صحیح طرح کے لوگوں کو صحیح پیغام بھیج رہے ہو؟

متعلقہ: تیزی سے کاروباری سکالنگ کرتے وقت تین چیزوں کو دماغ میں رکھنا

اس چیز کے بارے میں سوچو کہ آپ فی گاہک زیادہ فروخت کرنے کے لئے آسانی سے اضافہ کرسکتے ہیں. کیا کچھ کم پھانسی کا پھل آپ کو یاد کر رہا ہے؟ شاید آپ کے ریستوران گاہکوں، مثال کے طور پر، مگ، ٹی شرٹ یا ڈیسرٹ چاہتے ہیں. شاید آپ کے کمپیوٹر سروس کلائنٹس خود بخود بیک اپ سروسز، یا سسٹم اپ گریڈز چاہتے ہیں.

اب مارکیٹنگ کو دیکھو. کیا آپ کا پیغام مارکیٹ میں تبدیلیوں سے نمٹنے کے لئے کافی تبدیل ہے؟ کیا آپ کی مارکیٹنگ کا مرکب ٹیکنالوجی اور میڈیا اور سماجی تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنا ہے؟ کیا آپ نے مارکیٹنگ پر زیادہ پیسے اور وقت گزارے؟ کیا آپ فروخت میں اضافہ کرسکتے ہیں؟

آپ کی کاروباری منصوبہ ایک مستحکم دستاویز نہیں ہے - یہ آپ کے کاروبار کو سیرنگ دینے کا بہترین ذریعہ ہے. جب آپ اپنے فوری اقدامات اور اقدامات کو ایڈجسٹ کرتے ہیں تو ان سوالات کا جواب وقفانہ طور پر طویل مدتی اہداف کو ذہن میں رکھنے میں مدد مل سکتی ہے.