مثبت تحریک کے طور پر خوف: کاروباری پارٹنر کے نقصان سے سیکھا 5 سبق

مثبت تحریک کے طور پر خوف: کاروباری پارٹنر کے نقصان سے سیکھا 5 سبق
بجائے پارلیمنٹ ہونے کی بجائے ناکامی کے امکان سے، میں نے مواقع سے خوفزدہ ہونے کا انتخاب کیا تھا کہ کمپنی کو یاد ہو جائے گا کہ ہم نے آگے بڑھا نہیں کیا. یہ مئی، 2010 تھا، اور دباؤ زبردست تھا. معیشت خراب ہو گئی تھی، سیلز کو مستحکم کر دیا گیا تھا اور میرے ابتدائی منصوبے میں ایک بڑی ترقیاتی منصوبے کو مسترد کر دیا گیا تھا جہاں میں یہ سب سی ای او کے طور پر سب کو برقرار رکھنے کی کوشش کر رہا تھا.

بجائے پارلیمنٹ ہونے کی بجائے ناکامی کے امکان سے، میں نے مواقع سے خوفزدہ ہونے کا انتخاب کیا تھا کہ کمپنی کو یاد ہو جائے گا کہ ہم نے آگے بڑھا نہیں کیا.

یہ مئی، 2010 تھا، اور دباؤ زبردست تھا. معیشت خراب ہو گئی تھی، سیلز کو مستحکم کر دیا گیا تھا اور میرے ابتدائی منصوبے میں ایک بڑی ترقیاتی منصوبے کو مسترد کر دیا گیا تھا جہاں میں یہ سب سی ای او کے طور پر سب کو برقرار رکھنے کی کوشش کر رہا تھا.

CTO، ساتھی اور قریبی دوست، بہت چھوٹی عمر میں اچانک گزر گیا تھا.

جذبات کا سیلاب اس کے بارے میں ایک مطمئن ہے. جھٹکا اور اداس کے علاوہ، میں خوفزدہ تھا. اور میں ایک فیصلے کا سامنا کرنا پڑا تھا: کمپنی کو گراؤنڈ اور مزید نقصان سے بچنے یا خطرے سے متعلق روڈ اور سپاہی کو لے لو. میں نے محسوس کیا کہ آگے بڑھنا صرف ایک ہی سمجھدار انتخاب تھا. ہم کام نہیں کرتے ہوئے زیادہ سے زیادہ کھو رہے تھے - اور، جیسے ہی اہمیت سے، ڈین ہم چاہتے ہیں کہ ہم کاروبار میں رہیں.

میں نے سیکھا تھا کہ میں خوف کو ایک مثالی طور پر مثبت طور پر استعمال کر سکتا ہوں. ناکامی کے امکان سے مفید ہونے کے بجائے، میں نے مارکیٹ کے مواقع سے ڈرنے کا انتخاب کیا تھا تو کمپنی کو اس بات کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ اگر ہم آگے نہیں دبائیں گے. اس کے بعد کیا شدید ریفریجریشن، ذمہ داریوں کا دوبارہ بازیافت اور میری قیادت کی راہنمائی کا دوبارہ بحال ہونا تھا.

پیچھے دیکھ کر، اس وقت کے دوران سیکھنے میں بہت سے قیمتی سبق موجود تھے کہ میں اپنے ساتھ رہوں گا. اور کاروباری رہنما.

متعلقہ: Hypergrowth کاروبار کے لئے 4 شراکت دار راز

1. ملازمت کے حوصلہ افزائی کو فروغ دینا

ایک خاندان کے رکن کو کھونے کی طرح، ملازم مورال ایک اہم کمپنی کے اعداد و شمار کے نقصان سے نمایاں طور پر نیچے جاتا ہے.

سی ای او کے طور پر، یہ ایک مثبت نقطہ نظر رکھنے کے لئے ضروری ہے اور یہ سب کو یقین ہے کہ یہ ٹھیک ہو گا. ملازمین اپنے ساتھی، مشیر اور دوست کے نقصان سے مصائب ہوسکتے ہیں، یا وہ کمپنی کے مستقبل اور ان کے کام کی حفاظت کے بارے میں فکر مند ہوسکتے ہیں.

اس وجہ سے قطع نظر ایمان لانے میں کم کارکردگی اور پیداوار کا نتیجہ ہوگا. مناسب پیشہ ورانہ مشاورت کے ساتھ ملازمین کو فراہم کرنے اور قابلیت کے طور پر کام کرنے، ایک کان قرض دینے کے لئے اس بات کو یقینی بنائیں. سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اگر آپ ہچکچاتے ہیں، تو بھی متفق نہ ہو. ہمیشہ ایک واضح، مستحکم منصوبہ کا عمل پیش کرتے ہیں.

2. علم کو پھینک دیں

ایک ٹیک کمپنی کی ابتدائی زندگی بنیادی طور پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے & ldquo؛ go & rdquo؛ بجائے & ldquo؛ پتہ. & rdquo؛ لیکن اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کے کاروبار کو کتنی چھوٹا سا چھوٹا، علمی طور پر علم کو تقسیم کرنے کا ایک راستہ ڈھونڈنا ہے تاکہ کسی کو نقصان نہ پہنچا سکے.

یہ ملازمتوں، کنسلٹنٹس کنسلٹنٹس یا باہر کی تیسری جماعتوں کا استعمال کرتے ہوئے اس کے ذریعے کیا جا سکتا ہے. میں پچھلے تجربے کے لئے خوش قسمت تھا اور کمپنی کو آگے بڑھانے کے لئے ضروری سافٹ ویئر کی فن تعمیر کی مہارت کو فوری طور پر سمجھو. بہت سے کمپنیوں کے لئے جو خوش قسمت نہیں ہیں، ایک متبادل تلاش کرنے میں اکثر دیر ہو چکی ہے. ایک اچھی طرح سے ڈیزائن کردہ نیٹ ورک کے طور پر علم کی تقسیم کے بارے میں سوچو - کئی تہوں اور ناکامی کا کوئی بھی نقطہ نظر نہیں.

3. دستاویز سب کچھ

بہت کم چھوٹے کاروبار اپنی پتلون کی سیٹ سے پرواز کرتے ہیں اور کلیدی سوفٹ ویئر کے عمل، وینڈر رابطے کی معلومات اور تیسرے فریق کی ذمے داری اور معاوضہ کے طریقوں جیسے اہم چیزوں کو دستاویزات بھول جاتے ہیں.

کچھ کمپنیوں کو ایک مرکزی ڈیٹا بیس یا ویکیشن کو برقرار رکھا جا سکتا ہے. نظام اور ان کے مقاصد، بعض طریقہ کار ابھی تک صرف ایک شخص سے واقف ہیں اور کھڑی سیکھنے کے منحصر ہیں، خاص طور پر دباؤ اور مختصر اطلاع پر. ان عملوں کو دستاویزی کرکے، کمپنی بیک اپ کی بجائے ہفتوں کے بجائے دن کے معاملے میں چل سکتی ہے.

متعلقہ: کاروباری پارٹنر میں 'میں کیا کروں' سے پہلے 5 چیزیں کر سکتے ہیں

4. قانونی اور مالیات کو سمجھنا

نقصان کے ایک وقت میں، یہ کمپنی کے قانونی اور مالی معاملات کو لانے کے لئے غیر معمولی لگ سکتی ہے، لیکن سی ای او یا اگلے کاروباری رہنما کے طور پر، یہ ضروری ہے.

قانونی نقطہ نظر سے، کسی بھی اور تمام شراکت داریوں کے ساتھ ساتھ شراکت داروں کے معاہدے کو یقینی بنانے کے لئے اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ مناسب طریقے سے رکھے. موت کے معاملے میں، آپ اب کمپنی کے مستقبل کے لئے ایک مختلف بصیرت کے ساتھ کسی خاندان کے کسی رکن کے ساتھ یا اگلے دن کے ساتھ نمٹنے جا سکتے ہیں. معاہدے میں حصول داروں کو ہونے سے روکنے کی روک تھام ممکن ہو سکتی ہے جس کا نتیجہ مہنگا مذاکرات یا کمپنی کی فروخت بھی ہوسکتی ہے. یہ معاملات روزانہ کی سرگرمیاں اور ملازمین کو آپ کی رہنمائی کی ضرورت سے پریشانی کر سکتی ہیں.

5. یل روح زندہ رکھنا

دوسروں کو حوصلہ افزائی کرتے ہوئے، بھاپ کھونے کے لئے اس کے روحانی روح کو اپنے اندر اندر زندہ رکھنے کے لئے ضروری ہے. یاد رکھیں کہ بالآخر تم کاروبار کر رہے ہو اور مستقبل کو دباؤ جاری رکھنے کی ضرورت ہے.

مجھے اس کمپنی کے ابتدائی دنوں میں سوچنا ہے، جب مجھے اس جہاز کے ناقابل اعتماد آگ اور جذبہ کا مزہ ملے گا. اس آگ کو ہر قیمت پر زندہ رکھو.