رہنما ملازمین ریلیوں کے پیچھے 5

رہنما ملازمین ریلیوں کے پیچھے 5
اگر آپ زیادہ جانتے ہیں تو مجھے ایک دن میں کافی گھنٹے نہیں ہے. آپ کے اپنے کام کئے جاتے ہیں، ساتھ ساتھ کئی گھنٹوں کے ایک گھنٹے کے اجلاسوں کو ہر ٹیم کا رکن فیصلے اور مشورے کے لئے طلب کرنے لگتا ہے. میں نے یہ نمونہ اور مؤثر طریقے سے ماڈل کے ساتھ قیادت کرنے کے لئے پایا ہے کہ کوئی ملاقاتیں ایک گھنٹہ نہیں لیں گی اور پانچ منٹ کے طور پر کم از کم پانچ منٹ میں ہوسکتی ہے.

اگر آپ زیادہ جانتے ہیں تو مجھے ایک دن میں کافی گھنٹے نہیں ہے. آپ کے اپنے کام کئے جاتے ہیں، ساتھ ساتھ کئی گھنٹوں کے ایک گھنٹے کے اجلاسوں کو ہر ٹیم کا رکن فیصلے اور مشورے کے لئے طلب کرنے لگتا ہے. میں نے یہ نمونہ اور مؤثر طریقے سے ماڈل کے ساتھ قیادت کرنے کے لئے پایا ہے کہ کوئی ملاقاتیں ایک گھنٹہ نہیں لیں گی اور پانچ منٹ کے طور پر کم از کم پانچ منٹ میں ہوسکتی ہے.

یقینا، یہ کچھ نظم و ضبط اور آپ کے حصے پر توجہ مرکوز کی ضرورت ہے، اس کے ساتھ ساتھ ٹیم کے ارکان پر بھروسہ کرنے کی خواہش ہے اور انہیں اپنی ملازمتوں کی اجازت دیتی ہے. مثال کے طور پر، آپ کو روایتی میٹنگ نقطہ نظر سے مسترد کرنا ضروری ہے، جہاں ایک ٹیم کے رکن نے ایک مسئلہ پر تمام پس منظر اور ایک سے زیادہ حل کے اختیارات کے ساتھ ایک سلائڈ ڈیک پیش کیا ہے، اور آپ کو کسی فیصلے کے بارے میں پوچھتا ہے.

متعلقہ: قیادت کی 7 گولڈن قواعد

میں بجائے لفٹ پچ نقطہ نظر کی سفارش کرتا ہوں، جس نے آپ کو مصروف سرمایہ کاروں سے نمٹنے میں سیکھا تھا، جہاں اجلاس بلایا جاتا ہے، وہ پہلے منٹ یا دو میں مقصد، قدر اور تجویز کردہ حل کا خلاصہ کرنے کے لئے کہا جاتا ہے. یہ آپ کو اپنی سمجھ کے بارے میں واضح کرنے کے لۓ تین منٹ چھوڑتا ہے، یا شاید کچھ اور ہوسکتا ہے، ان کے نقطہ نظر کو منظور یا اضافی کام کا مشورہ دینا.

اس سطح پر ملاقاتیں کبھی بھی نہیں دیکھی جاسکتی ہیں؛ کام کرنے والے سیشن اور rdquo؛ اصل میں مسئلہ کو حل کرنے کے لئے، لیکن ٹیم کے ارکان کے لئے مشورہ اور سمت ترتیب کے طور پر. میں ذاتی طور پر اس نقطہ نظر میں ابتدائی ابتداء اور بڑی اداروں میں انتہائی تکنیکی کرداروں کے ساتھ ساتھ کاروباری ترقی اور مارکیٹنگ میں استعمال کرتا ہوں. لیکن اگر آپ مندرجہ ذیل اصولوں کا مشاہدہ کرتے ہیں تو یہ صرف کام کرتا ہے:

1. آپ کی ٹیم سے کبھی کبھی چھپا نہیں.

اگر آپ ہمیشہ تلاش کرنے کے لئے مشکل ہیں، بند دروازوں کے پیچھے بھی بہت مصروف یا دستی دستیاب نہیں ہیں، کوئی قیادت یا مشورتی تعلقات کو مؤثر طریقے سے کام نہیں کرسکتے ہیں. ارد گرد چلنے کے ذریعے انتظام کرنے کا پرانا اصول پس منظر دے گا، اور لوگوں کو ہمیشہ انتظار کرنا پڑے گا جب وہ آپ کی قیمتی توجہ حاصل کریں تو وہ طویل عرصہ تک بات کریں.

2. اپنی سٹائل کو سنیں اور اپنی مرضی کو اپنائیں.

آپ کو کم از کم بات کرکے کچھ سیکھیں. فعال سننے کا مشق کریں اور سادہ تصدیق، قدم قدم کی ہدایات یا ایک قدیم کہانی کے ساتھ جواب دیں، ٹیم کے رکن کے انداز اور تجربے پر منحصر ہے. بات چیت کرنے والے پانچ منٹ کی پانچ منٹ نہیں ہو سکتی.

3. اجلاس میں کیا کہا جاتا ہے اس اجلاس میں رہنا ضروری ہے.

یقینا، فیصلہ اور کارروائی کے سامان کو فوری طور پر مطلع کیا جانا چاہئے، لیکن انفرادی اختلافات، تبصرے اور سفارشات کو پانی کے کولر کے ارد گرد یا بعد میں جائزے میں کبھی بھی سطح کی سطح پر نہیں ہونا چاہیے. آپ چاہتے ہیں کہ ٹیم کے اراکین کو کھولنے، ایماندارانہ طور پر اور سزا کے خوف کے بغیر فراہم کرنے کے لئے.

متعلقہ: میٹنگ شمار کرنے کے لئے، ماضی میں شمار نہ کریں (فی ہفتہ)

4. فوری طور پر براہ راست اور تعمیل فیڈریشن فراہم کریں.

ٹیم کے ارکان کو جاننے کے لۓ اپنے نقطہ نظر کے نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اس شخص پر حملہ کبھی بھی فائدہ مند نہیں ہوتا. اپنے مقاصد کو واضح کرنے اور تعقیب بات چیت کے لئے سیاق و سباق قائم کرنے کے ہر موقع کا استعمال کریں. اگر آپ کو منفی رائے دینا ضروری ہے تو، سب سے پہلے مثبتات کو نمایاں کرنے کی کوشش کریں.

5. واضح کریں کہ ٹیم کے ارکان جوابدہ اور ذمہ دار ہیں.

آپ کے قابل قدر ٹیم کے ارکان کسی دوسرے طریقے سے کام نہیں کرنا چاہتے ہیں. انہیں حل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں، مشکلات نہیں، اور ان کو اپنی صلاحیتوں کو کامیابی سے چلانے کے لئے بااختیار بنائے. ناکامیوں سے سب سے بہتر سیکھتا ہے، لہذا ناکامی کبھی خوفزدہ اختیار نہیں ہونا چاہئے.

ابتدائی طور پر بانی سے ایک پر ایک کوچنگ کے لۓ، میں یہ نقطۂ نظر پانچ منٹ کی نگرانی کرتا ہوں. مقصد آپ کا وقت استعمال نہیں کرنا ہے کر کم تجربہ کار ٹیم کے ارکان کے لئے کام، لیکن اس کے بجائے تیزی سے ان کی رکاوٹ کی ترقی کے لئے کی شناخت، اور اگلے مرحلے پر رہنمائی فراہم کرنا. یہاں تک کہ اگر متعدد چالوں کو مقصد تک پہنچنے کی ضرورت ہے، تو آپ کم وقت خرچ کریں گے، اور وہ غیر معمولی طور پر زیادہ سیکھ سکیں گے.

میں مکمل طور پر سمجھتا ہوں کہ سب سے بہتر فطرت کی طرف سے مسئلہ حل کرنے والے ہیں، لہذا یہ نقطہ نظر کو حل کرنے سے ایک ذہنیت کی تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے. ایک مخصوص جواب، عمل پر کوچنگ کرنے کے لئے، جو آپ دونوں کے لئے بڑے منافع بخش ادا کرے گا جیسا کہ کمپنی بڑھتی ہے. آپ ایک مسئلہ سولور ہوسکتے ہیں اور اکیلے ایک مصنوعات کی تعمیر کرتے ہیں، لیکن آپ اکیلے ایک کامیاب کاروباری کاروبار کی تعمیر نہیں کر سکتے ہیں.

ابتدائی بانی کے طور پر آپ کی بنیادی ذمے داری تمام داخلی اور خارجہ ٹیم کے ارکان کے لئے وژن، قیادت اور مواصلات فراہم کرنا ہے. بند دروازوں کے پیچھے لمبے ملاقاتیں آپ کے لئے نابود ہیں اور کمپنی کے مقاصد کو ان مقاصد کے ذریعہ نہیں بناتے ہیں.

آج پانچ منٹ کی میٹنگوں کے ساتھ شروع کریں اور تفریح ​​اور پیداوری کو دوبارہ حاصل کرنے کا مشورہ دیتے ہیں.

متعلقہ: ناقابل اعتماد تخلیق کرنے کے لئے احتساب کی تعمیر بزنس