مزید 'متوقع' تنظیم کے 3 مرحلے

مزید 'متوقع' تنظیم کے 3 مرحلے
نماز ادا کرنا آمدنی یہ ہے کہ کمپنیوں کے رہنماؤں کی مدد کرنے کے لئے کئی دہائیوں کے لئے سیلز ٹیموں نے استعمال کیا ہے مستقبل کے بارے میں مزید باخبر فیصلہ. لہذا، باقی اس تنظیم کو باقی تنظیم میں کیوں نہیں بڑھا سکتے ہیں؟ تمام ملازمتوں سے پوچھتا ہے کہ جو بھی اہداف اور میٹرکس کی بنیاد پر ان کے اپنے پرفارمنس کی بنیاد پر ان کی ملازمتوں کے لئے اہم ہے، سی ای او اور رہنماؤں کو قسم کی کرسٹل گیند پڑے گی.

نماز ادا کرنا آمدنی یہ ہے کہ کمپنیوں کے رہنماؤں کی مدد کرنے کے لئے کئی دہائیوں کے لئے سیلز ٹیموں نے استعمال کیا ہے مستقبل کے بارے میں مزید باخبر فیصلہ. لہذا، باقی اس تنظیم کو باقی تنظیم میں کیوں نہیں بڑھا سکتے ہیں؟ تمام ملازمتوں سے پوچھتا ہے کہ جو بھی اہداف اور میٹرکس کی بنیاد پر ان کے اپنے پرفارمنس کی بنیاد پر ان کی ملازمتوں کے لئے اہم ہے، سی ای او اور رہنماؤں کو قسم کی کرسٹل گیند پڑے گی.

متعلقہ: مصنوعات کی لینس اور برانڈ کے ذریعہ

اور اس سے بڑی اثاثہ یہ ہے کہ انہیں اعتماد کے ساتھ آگے بڑھنے میں مدد ملے گی، اسٹریٹجک کورس کے اصلاحات کو فروغ دیں اور مسائل کو حل کرنے کے لۓ زیادہ سے زیادہ اور مؤثر طریقے سے رد عمل کریں.

یہاں تین مرحلے ہیں سی ای او اپنی ٹیموں کی پیشکش طاقت کو مارشل لے سکتے ہیں.

1. سہ ماہی کے مقاصد کے ساتھ شروع کریں.

ملازمین سے پہلے ان کی کارکردگی کا اندازہ لگا سکتے ہیں، مقاصد کو مقرر کیا جانا چاہئے. یہ طریقہ کار سی ای او کی طرف سے تیار کارپوریٹ مقاصد کے ایک سیٹ کے ساتھ شروع ہوتا ہے. قیادت کی ٹیم پھر اپنے اپنے معاون مقاصد کا تعین کرتی ہے، اور طریقہ کار تنظیم سازی سیڑھی کو جاری رکھے گی جب تک ملازمین کو ان مقاصد کا ایک چھوٹا سا محاسب نہیں ہے جو انہیں سہ ماہی میں ملنے کی امید ہے. یہ معروف جھگڑا ڈھانچہ سیدھا تمام ملازمتوں کے لئے سیدھا اور توجہ مرکوز کرتا ہے، انہیں بتانے کے لئے نہ صرف اس کے بارے میں کیا کام کرنا چاہئے بلکہ کس طرح وہ کمپنی کے مقاصد کی حمایت کر رہے ہیں.

2. ہر ہفتے ان مقاصد پر پیش گوئی بصیرت جمع.

ملازمین کی سہولیات کا سیٹ، بنیادی طور پر، کارکردگی کی ابتدائی پیش گوئی ہے. ملازم کا کہنا ہے کہ، یہ یہ اہداف ہیں جو میں یقین کرتا ہوں کہ میں کمپنی کی وسیع کامیابی میں شراکت حاصل کر سکتا ہوں. & rdquo؛

اس کی پہلی پیش گوئی کے ساتھ، یہ دوسرا مرحلہ ہے: ملازم ہر ہفتے کی پیشن گوئی کو اپ ڈیٹ کرنا ضروری ہے. ، اس بات کا اشارہ کرتے ہوئے کہ وہ اس سہ ماہی کے اندر اہداف حاصل کرنے کے لئے کس طرح ممکن ہے. معیار کے خیالات کے لۓ ملازمین سے بھی پوچھنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، سوفٹ ویئر ڈویلپمنٹ ٹیم کے ارکان اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ وہ سہ ماہی کے اندر نئی مصنوعات کو ختم کرسکتے ہیں، لیکن وہ یقین نہیں کرسکتے ہیں کہ معیار اس کے برابر ہے. یہ اہم معلومات ہے کہ لیڈر ٹیم بالکل ٹھیک ہے، سہ ماہی کے اختتام پر جب اس کے بارے میں کچھ بھی نہیں کیا جا سکتا ہے. یہ & quot؛ کوئلہ کان میں کینری & rdquo؛ اثر بہت قیمتی ہے.

یہی وجہ ہے کہ پیش گوئی کی ہفتہ وار کیجئے ضروری ہے، کیونکہ پیشن گوئی کی درستگی غیر متوقع عوامل کی بنیاد پر تیز رفتار سے کر سکتے ہیں. پروسیس جنرل ہلموتھ ووٹ مولٹ نے کہا کہ دشمن کے ساتھ کوئی منصوبہ نہیں بچتا ہے. یا جیسا کہ مائیک ٹیسسن نے اسے ڈال دیا، & ldquo؛ ہر ایک کے پاس کوئی منصوبہ نہیں ہے جب تک کہ وہ منہ میں ٹھنڈا نہ ہوجائے. & rdquo؛

متعلقہ: اسٹارپیٹ بزنس فارسٹس سیاہ جادو، صرف سمارٹ بزنس نہیں ہیں

3. ملازمت کی پیشن گوئی ہفتوں کا جائزہ لیں.

سی ای او اور مینجمنٹ ٹیموں کو ہر ہفتے ملازمتوں کے ذریعہ فراہم کردہ پیشگوئی کی جانچ پڑتال کرنی چاہئے. مثالی طور پر، ان کے پاس ایک پلیٹ فارم ہوگا جس میں ہفتوں کا مقصد امکانات اور معیار کی درجہ بندی پر قبضہ اور مجموعی ہے. یہ رہنماؤں کو اہداف کو فوری طور پر اس جگہ کو چالو کرنے کے لۓ ان کو خطرے میں ڈالنے اور مداخلت کرنے کے لۓ ان کو روکنے کے لئے مداخلت کرنی چاہئے.

اس طرح کے نظام کو لاگو کرنا سی ای او سے اعتماد کی ایک قائم ثقافت ہے. ملازمتوں کو ہر ہفتے ان کی حقیقی امکانات کو مخصوص کاموں کو پورا کرنے اور نتیجے کے معیار کی رپورٹنگ میں اعتماد محسوس کرنا چاہیے. اور وہ عوامی طور پر تسلیم کرتے ہوئے آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنی چاہئے جب ان کی پیشن گوئی بیس سے نکلیں گی.

فروخت کرنے سے پہلے پیشن گوئی سے متعلق پیشن گوئی بڑھانے میں تمام کمپنی کے کام مستقبل میں ہیں. سی ای او اور رہنماؤں جو اس کو گلے لگاتے ہیں بہت زیادہ کامیاب ہوں گے.

متعلقہ: سیلز کی پیشن گوئی - ریپس، کم از کم - مردہ ہے